自哈爾濱市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組以來，哈創(chuàng)投集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會和視察我省時的重要講話重要指示精神，全面貫徹落實(shí)省、市相關(guān)決策部署及市國資委工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，2023年前三季度各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。進(jìn)入四季度，哈創(chuàng)投集團(tuán)各項工作全面提質(zhì)增效，錨定目標(biāo)全力完成全年指標(biāo)任務(wù)。

按照本輪市屬企業(yè)優(yōu)化重組安排部署，今年以來，哈創(chuàng)投集團(tuán)優(yōu)化頂層戰(zhàn)略，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略方向、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提供了引領(lǐng)和保障。為加大業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)主業(yè)持續(xù)增長，哈創(chuàng)投在基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、科創(chuàng)服務(wù)三個方面開展了一系列舉措。同時，提升精細(xì)管理，合理實(shí)現(xiàn)降本增效。集團(tuán)加強(qiáng)成本控制，積極在各方面嚴(yán)格管控預(yù)算執(zhí)行，以精細(xì)化管理手段確保各項費(fèi)用支出得到有效控制。

為全面規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，哈創(chuàng)投集團(tuán)落實(shí)建章建制，以內(nèi)部資源整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善“三會”制度，理順“三大權(quán)責(zé)清單”，捋清“定”和“議”兩條脈絡(luò)，將黨委“把、管、保”，董事會“定、作、防”，經(jīng)理層“謀、抓、強(qiáng)”的基本治理原則真正落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)三大治理主體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

四季度以來，哈創(chuàng)投集團(tuán)緊緊圍繞本輪重組整合后企業(yè)全新發(fā)展戰(zhàn)略布局，沖刺四季度，決勝“全年紅”，高質(zhì)量完成各項年度指標(biāo)。

——錨定目標(biāo)，全力完成全年指標(biāo)任務(wù)。四季度以來，哈創(chuàng)投集團(tuán)按年度計劃全力推動資金回款、股權(quán)退出、園區(qū)運(yùn)營、欠款清收等各項工作順利開展，保證高質(zhì)量完成2023全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

——狠抓落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控提質(zhì)增效。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和功能定位為總攬，四季度以來，哈創(chuàng)投集團(tuán)全面整章建制、規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，梳理建立科學(xué)高效的制度流程體系，實(shí)現(xiàn)后臺“后勤部隊”鑄魂、中臺“智囊中樞”強(qiáng)基、前臺“作戰(zhàn)先鋒”亮劍，高效聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)。

——久久為功，推進(jìn)“三大工程”。聚焦主責(zé)主業(yè)，四季度以來哈創(chuàng)投積極推進(jìn)“哈爾濱丁香人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金”“冰雪文化產(chǎn)業(yè)基金”“飛地基金”等市場化基金盡快落地；加大推動供應(yīng)鏈信息化平臺公司成立，爭取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首筆業(yè)務(wù)落地；積極推進(jìn)市金融局有關(guān)哈爾濱市企業(yè)征信服務(wù)平臺建設(shè)任務(wù)。

年終歲尾，在確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上，哈創(chuàng)投集團(tuán)不斷完善“2+2+3”業(yè)務(wù)布局思路，進(jìn)一步激發(fā)“基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊內(nèi)生動力，推動各項經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，為2024年業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。