——創(chuàng)投集團落實“五個率先”在全面深化改革方面爭當(dāng)排頭兵

      創(chuàng)投集團深入貫徹落實哈爾濱市國企改革三年行動任務(wù)部署，緊盯重點問題攻堅克難，按照可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的要求，全面推動各項改革工作向縱深發(fā)展。截至目前，創(chuàng)投集團國企改革三年行動臺賬中66項改革任務(wù)已全部完成，三年總?cè)蝿?wù)量完成率100%，在市屬國有企業(yè)中率先收官交卷。集團重大改革任務(wù)取得實質(zhì)性進展，形成了點面結(jié)合、重點突破的改革成果，在進度達(dá)標(biāo)同時實現(xiàn)效果達(dá)標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

一、以改革增活力，治理效能新提升

        創(chuàng)投集團通過改革促進機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。前置事項清單全面制定并落地見效，董事會實現(xiàn)應(yīng)建盡建，配齊配強，法人治理結(jié)構(gòu)更加完善、組織機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、選人用人機制更加靈活。形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；通過壓縮層級，優(yōu)化編制，“瘦身健體”，構(gòu)建了“一室四部三中心”的一體化集團管控模式，核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)平臺化運營；集團及子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理高質(zhì)量、全覆蓋，“三項制度”改革取得突破，中層管理人員競爭上崗覆蓋率達(dá)100%，新進人員社會公開招聘比例達(dá)到100%，全員績效合同簽訂比例100%。

二、以改革創(chuàng)業(yè)績，收入利潤新跨越

        創(chuàng)投集團始終將主責(zé)主業(yè)作為企業(yè)改革的根本著力點，注重通過改革推進主業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)實力。2021年，營業(yè)收入同比增長35%，利潤總額同比增長195%。主業(yè)板塊引導(dǎo)基金新增簽約投資額遠(yuǎn)超平均年出資投資額1.81億元；履行政府決策程序基金簽約率達(dá)83%，再創(chuàng)新高。以自有資金陸續(xù)參與了擬上市企業(yè)思哲睿項目D輪融資，參股了深圳天使母基金的跟投基金，并與社會資本合作設(shè)立了第一支由創(chuàng)投集團管理運營的股權(quán)投資基金。債權(quán)板塊全年發(fā)放240筆貸款，累計貸款額度2.6億元。股權(quán)管理板塊完成了重慶華悅、賽洱生物、萬洲焊接、恒普激光4個項目退出，股權(quán)增值首次超千萬元。

三、以改革促發(fā)展，業(yè)務(wù)板塊再充實

        國企改革三年行動的推進，催生了新業(yè)務(wù)的萌發(fā)，拓展培育了集團第二增長曲線。2021年，成立了哈產(chǎn)融公司，對接廣東上市公司，閉環(huán)項目落地要素，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項目落地；設(shè)立了中科創(chuàng)投公司，助力中科院科技成果轉(zhuǎn)化項目對接投資、孵化、服務(wù)。2022年初，率先完成了經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管任務(wù)，出資設(shè)立了檢驗檢測集團公司，圓滿完成了原市場局三戶企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)。

        發(fā)展無止境，改革無止境。創(chuàng)投集團將深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述和我市關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，鞏固拓展改革成果，總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，建立完善長效機制，持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，為譜寫我市高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的貢獻。