2022年3月11日上午，哈爾濱檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)召開(kāi)2022年度工作部署會(huì)議。集團(tuán)全體員工參加，根據(jù)防疫需要，采取了視頻會(huì)議形式。

        會(huì)議主要內(nèi)容包括傳達(dá)創(chuàng)投集團(tuán)精神及要求，闡述檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)的管理理念和基本管理模式，以及對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和要求。

        會(huì)議首先傳達(dá)了哈爾濱創(chuàng)投集團(tuán)的指示精神和相關(guān)工作要求，要對(duì)存續(xù)業(yè)務(wù)采取市場(chǎng)化模式積極推進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。對(duì)于其他相關(guān)業(yè)務(wù)，保證快速推進(jìn)認(rèn)證相關(guān)工作，包括設(shè)備采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)室及辦公場(chǎng)所裝修、人員配置等。創(chuàng)投集團(tuán)大力支持檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)發(fā)展，將長(zhǎng)江國(guó)際大廈24層整層租給檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)使用。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)各部門(mén)要樹(shù)立全盤(pán)統(tǒng)籌，互相聯(lián)動(dòng)的工作理念，按照“按勞分配，多勞多得”的原則，集團(tuán)與員工榮辱與共，緊抓時(shí)機(jī)，快速形成市場(chǎng)化思維，發(fā)揮每一個(gè)人長(zhǎng)處，形成群力群策，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的風(fēng)氣。

        哈爾濱檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)采取行政大部制加業(yè)務(wù)事業(yè)部制的管理模式，初步設(shè)置了計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、食品抽樣及檢驗(yàn)部，珠寶及貴金屬鑒定檢驗(yàn)部，輕紡及包裝產(chǎn)品檢驗(yàn)部，消防及建材產(chǎn)品檢驗(yàn)部6個(gè)事業(yè)部。為保證業(yè)務(wù)有序發(fā)展，對(duì)事業(yè)部以及其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了臨時(shí)任命。按照輕重緩急的工作原則，對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行了人員配置，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)淡旺季情況，對(duì)當(dāng)前急需人員的食品類(lèi)相關(guān)工作人員進(jìn)行了臨時(shí)組建，并且明確了要對(duì)這些人員予以激勵(lì)。

        會(huì)議要求，流程和制度的建設(shè)與完善、風(fēng)險(xiǎn)防控制度的建立、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制的完善（要逐步考慮依據(jù)崗位、職稱(chēng)和貢獻(xiàn)度因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整），2022年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案、收入目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等要在近期內(nèi)完成。要形成“沒(méi)有大家就沒(méi)有小家”的思想意識(shí)，鼓勵(lì)大家心往一處想，勁往一起用，建立起企業(yè)的使命思維，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勠力同心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)！